零售下半场 国美零售的双平台支持 国美零售创变一次升级 双平台支持格局不容小觑

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原标题:零售下半年国美零售的双平台国美零售创新升级双平台格局不容小觑来源:时代头条,

今年以来,沉寂多年的国美消息不断,尤其是最近关于其组织结构调整和战略延伸升级的消息,更是牵动了行业的神经,引起了社会各界的关注和热烈讨论。

9月7日,国美零售发布新的组织架构和人事任命:任命向海龙为国美零售控股公司执行副总裁兼CEO国美在线公司的;任命张德久为国美电器股份有限公司CEO,兼任加盟店发展管理公司CEO;任命林超为国美CEO,兼任国美在线副总裁;任命李杰为国美在线公司首席运营官,兼任国美家居公司首席运营官;聘任尚为首席执行官;潘食品公司;任命何为首席执行官;国美投资公司;任命曾志宁为首席运营官;国美投资公司;任命李为物流平台公司首席执行官。

结合最近发布的国美半年度报告,国美第二阶段“家庭生活”战略的升级版正在迅速出现。国美零售首席财务官方巍表示,国美“家居生活”战略二期延伸升级的核心是打造以线上平台为主体、线上/线下双平台自营/第三方外部供应链的双轴驱动。四轮互动“社交商务共享”的国美生态系统打破界限,从电器、家装、家居、百货扩展到更广范围,满足用户全方位需求,创造用户思维、平台思维、品牌思维

新任国美零售控股执行副总裁、国美在线CEO项海龙明确指出,国美是中国唯一一家面向“社交业务共享”的线上线下双平台企业。

国美全面创新升级的背后,是不可逆转的行业剧变浪潮。

零售业发生了变化,社会电商红利形成了下沉市场,而在更广阔的市场中,小城镇年轻人的消费需求是在社会互动的基础上形成的。国美打着中国零售的旗号时,零售的形式是集中而不是分散的。现在,零售的本质正在演变成一个更精细、更精确的部分。

相比阿里、JD.COM、品多多,国美的线下部分和线上部分可以整体实现相互分流,尤其是在流量红利消失的时期,国美强大的线下流量价值低地与整个消费场景完全对接。人是流动的,感动或与场景交融是阿里新零售战略和JD的重要核心。COM近两年的无界零售策略。大家都想重建人、财、田,但是在交通没有保障的前提下,应该重建什么?用什么重建?

再看国美,它的重要价值已经在零售格局中泛滥。从未来来看,显然国美对零售的重组和升级应该分两步走。总体来说,国美有能力整合线上线下的优势,与JD.COM、品多多的结盟让国美更接近鹅派。阿里与苏宁有联盟,但相互支持等资本层面合作较多,相互融合不深。国美、JD.COM、品多多各有优势,不仅在业务上可以取长补短,国美的物流和服务优势也是联盟成员需要的。成为联盟主力显然是国美未来战略的重要一步。

近年来,国美打造的线上平台,如今拥有商品交易平台、社交分享平台、数十万的线上社区、近亿的线下网格社区用户。在线上,国美不仅以2800多家实体店为中心,更重要的是,占据了本土化的核心消费场景。同时还可以以“网格社区”的形式为周边3-5 km社区提供深度和长链服务。这是双平台企业的一个重要优势。线上线下的融合互动不仅可以激活广泛的社区消费,还可以持续利用员工与消费者之间基于熟人信任关系的强大互动,从而不断促进社区消费的发展

随着线下门店和服务网络的坚实基础,敏捷客户联系的线上平台日益加强,以及国美优势供应链的不断拓展和强化,国美所描述的线上线下双平台格局日益清晰,其发展潜力不容小觑。